Ondersteuning bij bedrijfshulpverlening

BHV is een organisatieverantwoordelijkheid. Advies, oefeningen en opleiding kunnen helpen om de benodigde hulpverlening passend en uitvoerbaar te organiseren.

Ondersteuning is nuttig wanneer scenario’s, bezetting, taakverdeling of aansluiting op de RI&E onvoldoende duidelijk zijn.

• bij nieuwe of gewijzigde locaties en werkzaamheden;
• wanneer bezetting, ploegendienst of thuiswerken de beschikbaarheid beïnvloeden;
• na oefeningen, incidenten of signalen dat procedures niet werken.

Een bedrijf heeft overdag voldoende BHV’ers, maar niet tijdens avonddiensten en vakanties. De adviseur toetst bezetting en noodscenario’s per tijdvak, bespreekt alarmering en middelen en organiseert een oefening om te zien of de afspraken daadwerkelijk werken.

• als de hulpvraag nog niet duidelijk is; begin dan met Opdracht starten;
• als direct handelen bij acuut gevaar of een medisch noodgeval nodig is.

• risicogebaseerde scenario’s en een passende BHV-organisatie;
• duidelijke alarmering, rollen en verbinding met externe hulpdiensten;
• gerichte oefeningen en aantoonbare verbeterpunten.

1. 1.Verhelder de aanleiding, werkzaamheden en gewenste uitkomst.
2. 2.Bepaal welke informatie, locaties en betrokkenen nodig zijn.
3. 3.Laat de deskundige onderzoek of advies uitvoeren en bevindingen uitleggen.
4. 4.Vertaal de uitkomst naar eigenaarschap, maatregelen en een passende evaluatie.

Maak per locatie en tijdvak inzichtelijk hoeveel medewerkers, bezoekers en minder zelfredzame personen aanwezig kunnen zijn. Verzamel plattegronden, noodprocedures, gegevens over alarmering en middelen en de uitkomsten van recente oefeningen. Beschrijf afwijkende situaties, zoals avondwerk, alleenwerk, evenementen of werkzaamheden met gevaarlijke stoffen. Kijk niet uitsluitend naar het aantal opgeleide BHV’ers, maar ook naar feitelijke beschikbaarheid, bereikbaarheid en samenwerking. Een adviseur kan dan gericht beoordelen welke scenario’s prioriteit hebben en waar opleiding, middelen, procedures of oefeningen moeten worden aangepast.

De RI&E levert de risico’s en scenario’s waarop de BHV-organisatie moet aansluiten. Veranderingen in locatie, werkzaamheden, bezetting of aanwezige personen kunnen daarom aanleiding zijn om zowel de RI&E als de BHV-inrichting opnieuw te beoordelen.

De organisatie blijft verantwoordelijk voor veilige en gezonde arbeidsomstandigheden, voor besluiten over maatregelen en voor de uitvoering en evaluatie daarvan. Een deskundige ondersteunt, maar neemt die verantwoordelijkheid niet over.

Een BHV-adviseur of veiligheidskundige kan de organisatie ondersteunen; medewerkers moeten hun toegewezen taken doeltreffend kunnen uitvoeren.

• BHV-organisatie en noodscenario’s;
• brandveiligheid en eerste hulp waar relevant;
• veiligheidskundige analyse van werkzaamheden en bezetting.

Artikel 15 van de Arbowet verlangt doeltreffende bijstand bij eerste hulp, brandbestrijding, evacuatie en verbinding met hulpdiensten. De invulling volgt uit de RI&E.